17 empresários em mentoria individual · Agenda com fila desde março

Sua empresa cresce até o tamanho das suas decisões.

Uma conversa com uma psicóloga que trabalha com empresários, para descobrir qual decisão sua está segurando o próximo patamar do seu negócio.

Aplicar para uma conversa → Quatro campos. Ela responde quem se encaixa.

Cynthia Rodrigues, psicóloga e mentora de empresários

O que está acontecendo na sua empresa agora

Você reconhece pelo menos três destas.

A proposta que ia mudar o semestre está parada há três semanas esperando você decidir.

Você contratou gente e continua sendo o gargalo de tudo que importa.

Seu preço é o mesmo de quando a empresa era menor e você entregava sozinho.

Tira uma semana de férias e volta para uma pilha que ninguém resolveu.

Sabe qual pessoa do time precisa sair. Sabe há meses.

Vê concorrente pior que você crescendo mais rápido e não consegue explicar por quê.

Decide em dez minutos o que custa R$500 e leva seis meses no que custa R$50 mil.

Nenhuma dessas é falta de informação. Você sabe exatamente o que fazer em todas elas.

O limite que não aparece em relatório

Toda empresa desse tamanho tem um limite que não aparece em relatório nenhum.

Ela cresce até o ponto em que as decisões do dono param de acompanhar o tamanho dela.

O preço que você não sobe. A pessoa que você não substitui. O cliente grande que você aceita mesmo sabendo que dá prejuízo. A operação que você não solta.

Cada uma dessas tem uma explicação racional pronta. Faturamento incerto, mercado difícil, ainda não é a hora.

E todas elas continuam do mesmo jeito seis meses depois.

O negócio para de crescer no ponto exato
em que o dono para.

É aqui que uma psicóloga faz diferença numa conversa sobre negócio. Decisão adiada é comportamento, e comportamento tem causa, tem padrão e tem tratamento.

Onde o trabalho mexe

Quatro movimentos, na ordem que resolve.

Diagnóstico

Qual decisão sua está segurando a empresa hoje, e o que exatamente acontece quando você chega perto dela.

Identidade

De onde vem o padrão que faz você adiar sempre o mesmo tipo de decisão. É aqui que a formação dela entra para valer.

Posicionamento e preço

Você para de disputar pelo mesmo argumento que o concorrente usa e passa a cobrar no patamar que entrega.

Sustentação

O patamar novo aguenta o trimestre ruim, porque você reconhece a recaída antes dela virar prejuízo.

É mentoria individual. Ela olha a sua empresa, não uma turma.

Quem já sentou nessa conversa

Donos do mesmo tamanho que o seu.

Subiu o preço 40%.

Eu segurava a decisão de subir preço há um ano e meio, com uma justificativa nova por mês. Subi 40% em abril. Perdi dois clientes e fechei o semestre com margem melhor do que o ano inteiro anterior.

Renata M. · arquitetura corporativa
De R$34 mil para R$61 mil por mês.

Meu problema nunca foi vender. Era que tudo travava em mim e eu chamava isso de exigência. Hoje minha equipe fecha proposta sem eu olhar. Saí de R$34 mil para R$61 mil por mês em sete meses.

Diego A. · agência
A demissão que adiava há dois anos.

Demiti quem eu deveria ter demitido dois anos atrás. Levei três sessões para entender por que eu não conseguia.

Camila S. · clínica
Parou de aprovar cada orçamento.

Todo orçamento passava por mim e eu achava que isso era cuidado. Era medo de errar. Passei a régua pro time e o prazo de resposta caiu de quatro dias para um.

Marcos T. · logística
Cortou o cliente que valia 30% do faturamento.

Ele pagava um terço da minha receita e consumia metade da minha cabeça. Levei quatro meses pra aceitar que dava pra soltar. Reponho ele em dois meses com clientes que não me esgotam.

Paula B. · consultoria contábil
Voltou a tirar pró-labore.

Faturava bem e não me pagava, e tinha uma história pronta pra justificar isso. Quando a história caiu, o pró-labore entrou na planilha no mês seguinte.

André F. · construção
Saiu da operação em quatro meses.

Eu dizia que ninguém fazia como eu. Nunca tinha testado. Em quatro meses eu não estava mais em nenhuma entrega e o faturamento não caiu.

Letícia V. · estética
Abriu a segunda unidade que adiava há três anos.

A conta sempre fechou. O que não fechava era a minha cabeça sobre dar conta das duas. Abri em setembro.

Rodrigo S. · alimentação
Passou a cobrar antes de entregar.

Eu entregava e depois corria atrás do dinheiro, e chamava isso de confiança. Mudei a ordem. A inadimplência sumiu e ninguém reclamou.

Juliana N. · eventos

empresários em mentoria individual

6 meses

de acompanhamento médio

Desde março

agenda com fila de espera

Quem conduz a conversa Cynthia Rodrigues

Psicóloga de formação. Trabalha com empresários que travaram no mesmo ponto e não conseguem apontar a causa.

Ela não chegou aqui por teoria. Construiu o próprio negócio do zero, sem herança e sem ninguém bancando, enquanto atendia.

Por isso a conversa não é motivacional. Ela mexe em comportamento, que é a área dela, e cobra decisão com prazo no meio do caminho.

Hoje atende 17 empresários em mentoria individual e recusa mais gente do que aceita.

Depois que você envia

Nada de misterioso acontece.

Hoje

Ela lê o que você escreveu. Quem lê é ela.

Em até 2 dias úteis

Se o seu momento se encaixa, você recebe mensagem dela no WhatsApp. Não é robô e não é equipe.

A conversa

40 minutos por chamada. Ela pergunta o que está acontecendo na empresa, o que você já tentou, e onde está a decisão travada.

No fim

Se a mentoria for o caminho, ela explica como funciona e quanto custa. Se não for, ela diz na hora e aponta o que fazer no seu lugar.

A conversa não tem custo e não tem compromisso. Ela também não aceita todo mundo, então a decisão corre nos dois sentidos.

Perguntas antes de aplicar

Pergunte à vontade.

Quanto custa?

O valor sai na conversa, porque depende do formato, e são três. É mentoria individual com uma psicóloga, então o investimento é compatível com isso. Se hoje não for viável, ela diz na conversa e indica outro caminho.

Isso é terapia?

Não. Ela é psicóloga e usa a formação no trabalho, e o assunto aqui é a sua empresa e o seu faturamento.

É em grupo? Tem networking com outros empresários?

Não. É individual, do começo ao fim. O trabalho é sobre a sua empresa e as suas decisões.

Já fiz mentoria antes e não mudou nada.

A maioria entrega estratégia, e estratégia você provavelmente já tem. Aqui o trabalho começa na decisão que você não está tomando, que é onde a estratégia costuma parar.

Não tenho tempo para mais um compromisso.

São encontros quinzenais. O trabalho acontece no que você decide entre um e outro.

Aplicar me obriga a alguma coisa?

Não. Você recebe uma mensagem no WhatsApp. Se não fizer sentido, é só dizer.